В умовах кризи всі компанії сталі одержимі економією. І якщо ще недавно забудовники і ріелтори наввипередки нарощували штат всіляких співробітників, прагнучи мати все своє, то тепер вони шукають, кого б ще трохи скоротити.
І це недивно: - як показує світовий досвід і принцип розподілу праці, немало функцій доцільніше виконувати не своїми силами, а замовляти на стороні у спеціалізованих компаній. Це називається аутсорсинг . На думку аналітичного центру « Індикатори ринку нерухомості IRN.
RU » аутсорсинг аналітичних і маркетингових функцій є зараз одним з найефективніших способів економії. Про те, як аутсорсинг маркетингу працює на практиці, нам погодилася розповісти керівник департаменту досліджень і консалтингу аналітичного центру ІРН Калюжнова Тетяна.
.
Тетяна, що зараз відбувається з аналітикою і маркетингом на ринку нерухомості?
Як Ви знаєте, в умовах кризи багато компаній прагнуть до економії, скорочуючи свої витрати. В першу чергу це торкнулося маркетингових і аналітичних підрозділів, покликаних забезпечувати керівництво компаній актуальною інформацією, без якої неможливо ухвалювати як правильні стратегічні і інвестиційні рішення, так і виконувати поточні завдання по ціноутворенню і продажам.
Зараз більшість девелоперськіх компаній і агентств нерухомості або повністю розформували такі відділи, або помітно їх скоротили, залишивши одного-двух фахівців.
.
Як Ви оцінюєте таку ситуацію, наскільки це правильно чи ні?
З одного боку, в умовах, що склалися, таке можна зрозуміти. Раніше ми неодноразово писали в своїх аналітичних статтях про те, що містити великі маркетингові підрозділи в структурі девелоперськіх і ріелторськіх компаній неефективно. Перш за все, тому, що вони обходяться досить дорого.
Крім того, на тлі скорочення об’ємів будівництва і ажіотажного попиту з боку покупців в попередні роки потреба в дійсно грамотній і якісній аналітикі і маркетингових послугах була не дуже великою. От чому внесок маркетингових підрозділів в успішний результат діяльності компаній не був останні роки таким вже значущим.
.
Наявність власних аналітичних і маркетингових служб була скоріше данню моді, ознакою престижу, ніж дійсно усвідомленою необхідністю, розумінням круга і важливості завдань, які покликані виконувати ці підрозділи. Тому з переходом ринку в інший стан (криза ліквідності) маркетингові служби потрапили під скорочення одними з перших.
З іншого боку, потреба в маркетингових функціях у компаній у сфері нерухомості як і раніше залишаються. У умовах, що склалися, потреба в інформації про стан ринку не зменшується, а, навпаки, зростає. Це пов’язано з тим, що правильна стратегія поведінки дозволить забудовникам і ріелторам пережити цей непростий період, а також збільшити свою частку ринку після виходу з кризи.
0 Відгуків на “Як заощадити на аналітикі і маркетингу”
Залишити відгук