В умовах кризи всі компанії сталі одержимі економією. І якщо ще недавно забудовники і ріелтори наввипередки нарощували штат всіляких співробітників, прагнучи мати все своє, то тепер вони шукають, кого б ще трохи скоротити.
І це недивно: - як показує світовий досвід і принцип розподілу праці, немало функцій доцільніше виконувати не своїми силами, а замовляти на стороні у спеціалізованих компаній. Це називається аутсорсинг . На думку аналітичного центру « Індикатори ринку нерухомості IRN.
RU » аутсорсинг аналітичних і маркетингових функцій є зараз одним з найефективніших способів економії. Про те, як аутсорсинг маркетингу працює на практиці, нам погодилася розповісти керівник департаменту досліджень і консалтингу аналітичного центру ІРН Калюжнова Тетяна.
.
Тетяна, що зараз відбувається з аналітикою і маркетингом на ринку нерухомості?
Як Ви знаєте, в умовах кризи багато компаній прагнуть до економії, скорочуючи свої витрати. В першу чергу це торкнулося маркетингових і аналітичних підрозділів, покликаних забезпечувати керівництво компаній актуальною інформацією, без якої неможливо ухвалювати як правильні стратегічні і інвестиційні рішення, так і виконувати поточні завдання по ціноутворенню і продажам.
Зараз більшість девелоперськіх компаній і агентств нерухомості або повністю розформували такі відділи, або помітно їх скоротили, залишивши одного-двух фахівців.
Як заощадити на аналітикі і маркетингу →